SCROLL
FAZEMOS EVENTOS PARA marcas, empresas, produtos
PESSOAS.
Somos uma empresa de design de eventos.
Não queremos apenas cuidar do espaço e organizar os fornecedores.
O investimento no processo de criação de um evento deve seguir os mesmos cuidados que o desenvolvimento de produtos dentro das empresas e iniciativas.
Partimos de um problema ou necessidade do cliente, avaliamos as oportunidades e então criamos uma experiência que transforma pessoas proporcionando aprendizados, conexões e inovações, além do encantamento. Para isso, utilizamos a abordagem do design centrado em pessoas e o modelo estratégico canvas.
CONSULTORIA
Trabalhamos com nossos clientes para criar a ideia, o propósito e o desenho do evento. Entregamos o planejamento do evento completo para ser executado.
PRODUÇÃO
Inovamos na experiência para o público do evento, que consideramos transformacional. E faremos isso seguindo nossos princípios e o que acreditamos, sendo transparentes e honestas com nossos clientes ao longo de todo processo.
Como
TRABALHAMOS
Como TRABALHAMOS
DESCOBERTA
Todo briefing merece ser questionado!
Nós começamos cada projeto usando técnicas de pesquisa para conhecer as dores e as necessidades das pessoas que querem fazer o evento e de quem será ou deve ser impactado pela experiência.
A partir dos dados coletados, organizamos e validamos o briefing, focando no resultado final e permitindo sair do modo automático.
CRIAÇÃO
Experiências transformadoras têm propósito e refletem uma cultura.
A história que o evento conta precisa fazer sentido para que o público se engaje; e para isso, acreditamos que a criação desse momento deve ser colaborativo. Temos uma rede de pessoas bastante diversa que traz diferentes perspectivas no processo de desenvolvimento, garantindo inovações que possibilitem a mudança de comportamento.
PRODUÇÃO
Nosso foco é na experiência das pessoas.
Cada interação do público conta! Precisamos abrir novas portas e gerar conversas; e tudo isso precisa ser mensurável para que novos eventos considerem esse aprendizado.
